プロジェクト運営支援

1. マネージャーが本業と PM を“兼務”
   事業や組織マネジメント業務で手一杯の中、
   プロジェクト計画の策定や
   タスク進捗の細かな確認まで
   手が回らないお客様が多数いらっしゃいます。
2. 情報を集約する時間がない
   課題・リスク・変更要求など、
   プロジェクト管理情報は多岐にわたります。
   Excel/メール/チャットにデータが散在しがちで、
   最新状況を把握するだけでも
   半日以上かかるケースがあります。
3. 上位層への報告様式がばらつく
   プロジェクト評価指標や
   レポート様式が統一されず、複数プロジェクトを
   横並びで比較・判断することが難しくなります。
   その結果、経営レベルでの意思決定が
   遅延するリスクがあります。

プロジェクト現場に入り込み、
プロジェクト推進のエンジンとなります。

• PM代行/PMOによる支援
  専任の PM/PMO をアサインし、 計画策定/
  タスク進捗フォロー/会議運営などを代行します。
  貴社メンバーへ OJT 形式で知識移転 を行い、
  将来的な内製化を見据えて伴走します。
• 情報一元化の仕組みづくり
  課題/リスク/変更要求をまとめて扱える
  ツール選定/運用ルール設計 を支援します。
  初期フェーズでは当社 PMO が
  データ入力・更新作業を肩代わり し、
  運用が定着するまでサポートします。
• 報告資料作成代行
  経営層が重視する
  プロジェクト評価指標 を整理し、
  共通レポートテンプレートを作成します。
  指標をお伝えするだけではなく、
  課題の状況や承認いただきたい事項
  を取りまとめて報告資料を作成します。