DX/要件定義支援

要件定義は “想像以上にハード”です。

• 全員が納得する仕様探しだけで消耗
  経営は ROI とスピード、現場は業務負荷と使い勝手――各々の利害をまとめるだけで一苦労。
• “言語化の壁” が立ちはだかる
  現場の暗黙知を業務フローに落とし込む時間が足りず、ベンダーとの認識差が発生。
• 仕様未確定でも納期は近づく
  会議がループする一方でスケジュールは厳守…
  中途半端に実装へ進み、後工程で手戻り地獄――コストもストレスも跳ね上がります。

私たちが お手伝いできること

• 現状業務を整理
  まずは「どこに課題があるか」「何を変えたいか」を一緒に棚おろしします。
• 関係者の意見をまとめる
  現場・経営・IT ベンダーの考えを聞き、“優先順位” を分かりやすく決定します。
• 発注に必要な資料づくり
  業務要件やざっくりした予算感が分かる見積り用資料を作成します。
• ベンダー選びをサポート
  見積りを並べて比べる表を作り、打合せや質問対応にも同席します。